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政大課程:組織行為期末考擬答

名詞解釋 •    Cognitive Dissonance •    Stereotypes •    Halo Effect •    Hygiene Factor •    Learning Organization •    Three-Needs Theory •    Organizational Commitment •    Organizational Citizenship Behavior 1認知失調 : 一個人對外在事物的兩組認知相互矛盾,而產生衝突與焦慮,組織來說,可用管理方法溝通回饋來達成一致性 2刻板印象 : 對某事物的既定印象,人價值觀很難被改變,像反核跟擁核的價值觀很難改變 3月暈效果有「以偏概全」,對於自己喜歡的人,就會有高估他的表現或優點的傾向。 4保健因素 保健因子有「預防」作用,它能防止員工在工作上的不滿足,但無法使員工滿足 像是薪水 5學習型組織 指稱一個組織能夠不斷藉由學習、運用 系統思考 ,從事各種不同的 實驗 和 解決問題 ,且透過內部成員溝通的結果,建立組織願景。 6三需求理論即成就動機理論成就需求:爭取成功的需求。權力需求:影響或控制他人且不受他人控制的需求。親和需求:建立友好親密的 人際關係 的需求。 7組織承諾 : 意指員工 認同 組織及組織目標,並且希望自己永遠是組織一員的程度。組織承諾與曠職率、離職率均呈現負相關,而且比 工作滿足 更能預測離職行為。 8組織公民行為 : 員工除了做分內事之外,還會經常自動自發付出額外心力,去從事一些直接、間接有利於組織的事情,組織公民行為對於組織長期效能及成功運作扮演關鍵性角色。 簡答題 •    組織行為的研究範圍包含了三個層次,分別是哪三種層次,每種層次研究焦點為何? •    組織行為研究有一種 ABC 分析模式,請用一個實例說明該模式的意涵? •    請簡述五大性格構面各構面的意涵? •    請用一個實例來...

政大課程:組織行為期中考擬答

一、 解釋名詞 1.      Path-goal theory 路徑目標理論,分為四類, 支持性領導 : 創造友善氣氛和關心部屬的需求; 指導性領導 : 給予部屬引導,讓其遵守規定以安排工作; 參與性領導 : 決策時參酌部屬意見; 成就取向領導 : 設定具挑戰性的目標,並給予部屬能達成目標的信心。 2.      Transformational leadership 轉型式領導,此種領袖通常被視為有魅力、會關懷、會激勵,因此能帶來員工的信任和承諾,使成員 對組織使命、目標產生承諾, 3.      Organizational culture 組織文化,組織成員所共有、視為理所當然和明顯的 假設 ,決定組織在 不同環境 下如何思考和反應。 組織新成員 唯有接受此文化才會被其他成員接納。 4.      Organizational development 組織發展,系統性地應用 行為科學知識 , 發展和強化 組織策略、結構、程序,進而增進效能。 5.      Matrix organization 矩陣式組織,為一普遍型態,結合了 產品部門和功能別部門 ,在一個機構之組織型態下, 為某種特別任務,另外成立專案小組負責 ,此專案小組與原組織配合,即為矩陣式組織。 6.      Rational (decision-making) approach 理性決策,指決策者有 完整的資訊 ,得以完全理性地依據可行方案的結果與目標做比較,選出最佳方案執行,可大致分為 確認問題和解決問題階段 。 7.      Behavioral (decision-making) approach 行為決策,指決策者行為受 時間和成本 限制,蒐集資訊需要成本,決策者又有時間壓力,所以會依據邏輯推理和受個人判斷影響,而得出令人滿意卻不完美的答案。 8.      Job burnout ...